克日，格力电器再次成为市场存眷的核心。公司董事会行将换届，董明珠被提名为新一届董事会非自力董事候选人，惹起市场极年夜猜想，曾经71岁的“董蜜斯”还要再干三年？同样激发热议的另有，近期格力电器多地专卖店改名为“董明珠安康家”，在强化团体IP的路上，格力电器跟董明珠仿佛越走越远。财联社记者克日实地看望“董明珠安康家”发明，其与传统格力电器门店的重要差别或是面积更年夜、品类更全，同时在价钱、售后等方面赐与花费者更年夜的让利。不外因为门店进级会招致资金投入跟贩卖压力增添，受访的多少位经销商对“面目全非”仍有疑虑。联合格力电器比年在多元化转型与渠道改造方面的举措来看，“董明珠安康家”或是格力推动多品类开展、试图破解“空调依附症”的又一步棋。只不外，多方好处“拉扯”之下，以强化董明珠团体IP来革新外界对格力电器固有认知的做法是否收到功效，仍有待市场磨练。换届前“董明珠”成为局部门店招牌 经销商仍存疑虑克日召开的格力电器第十二届董事会第二十六次集会上，董明珠被提名为公司新一届董事会非自力董事候选人，任期三年。提名议案还需提交行将召开的常设股东年夜会审议。现年71岁、已执掌格力电器12年的董明珠，仿佛并无退意。不只如斯，近期格力电器多地门店“面目全非”，“董明珠”被写进门店招牌，激发较年夜疑虑。财联社记者得悉，停止现在，湖南、山东、河南等地已有格力终端线下店将招牌调换为“董明珠安康家”，同时多个由格力认证的线上直播账号也同步改名为“董明珠安康家”。格力电器方面临此公然表现，“董明珠安康家”将经由过程场景化休会数据可视化、智能交互效劳，重构批发代价链。财联社记者克日实探河南郑州的“董明珠安康家”门店发明，店内摆设除了挂式及柜式空调外，另有洗衣机、冰箱、中心空调等品类，店内推出了新店优惠运动。店内任务职员流露，“全部家电这边都有，只不外是当初咱们没法摆，由于咱们另有售后，另有集会室，下边专卖店（的人）过去还要培训。”据该门店老板先容，该店以售后效劳为主，董明珠安康产业品价钱跟其余格力专卖店差别不年夜。但为拿到更多客户，该店在“国补”基本上还给出必定“让利”。“咱们给它做售后做了20年了，花费者直接来咱们店买，价钱可能比其余专卖店要廉价点，享用的售后效劳要更好。”不外，“面目全非”并非易事，需到达必定尺度。财联社记者征询的山东某格力经销商表现，其2024年刚进级“格力舒享家”门店，门店范围请求在120平米以上，现在还没接到焕新“董明珠安康家”的告诉。对改名，广州某家格力专卖店伙计坦言，“要看公司部署，不是想怎样换就怎样换。”据媒体报道，“董明珠安康家”专卖店的焕新“前提”之一为展现面积≥150㎡。上述门店老板同样表现：开店是有请求的，像那些大户，他的效劳才能达不到。起首资金要到位，其次必定要全品类。对资金请求，这位老板直言“太高了”。其进一步表现，全品类全进级，经销商要有充足的资金，不钱做不了。“光空调（进货价）一年上万万这都不必说了，后边洗衣机、微波炉、电饼铛啥都要上。咱们摆的样机都是正在热卖的产物，另有不热卖的，光这些货色都不下四五十种，每种100台，这得几多钱呢？”该情况下，天资缺乏的格力线下店怎样办？这名老板给出解答：配合。“今后会依据他们的资金进级，格力专卖店还会保存，那就是小店，他们来咱们这进货。”站在公司破场上，强化董明珠团体IP、再度对门店停止进级改革是出于何种斟酌？财联社记者就此去函格力电器方面，但停止发稿前未获复兴。多元化规划功效未显 强化团体IP是否破题？从2019年的“董明珠的店”到进级的“格力董明珠店”，再到现在的“董明珠安康家”，格力与董明珠的品牌关系度仿佛愈发深入。“格力品牌的高著名度是其市场竞争力的主要构成局部，‘格力’之以是一度成为‘空调’的代名词，成为花费者的首选品牌，是由于格力品牌定位的胜利，适度夸大董明珠团体IP除了可能减弱这一上风外，还会让花费者对品牌的专一度跟专业性发生疑虑。”策略定位专家、福建华策品牌定位征询开创人詹军豪向财联社记者表现，改名可能招致花费者认知凌乱，尤其是对那些对董明珠团体作风持保存立场的花费者，可能会影响他们的购置决议。詹军豪进一步指出，对渠道系统而言，改名初期可能会惹起局部经销商跟花费者的不顺应，乃至可能招致渠道内的短期稳定。公司层面，若改名后未能无效转化董明珠团体IP的影响力为贩卖能源，可能会对公司的市场表示跟股价发生倒霉影响。依照格力对于“董明珠安康家”的打算，本月尾将实现改革约200家线下门店，估计往年岁尾将拓展至约3000家。剖析人士以为，颇费周章的改名背地或另有策略转型急切方面的考量。临时以来，市场构成了“格力只卖空调”的固有认知，格力电器也有意淡化本身空调属性，公司比年涉足手机、造车、预制菜等范畴，但功效无限。从前多少年，格力电器亦在追求家电方面的多元化规划，现在产物线已涵盖厨房电器、情况电器、冰洗产物等。格力电器贩卖总监卢陆群表现，“多品类开展推广是格力将来的偏向。”不止“董明珠安康家”，“多品类摆设”格式同样呈现在格力专卖店，足见格力电器开展多品类的信心。不外，见效不尽人意，对照业内两明白电巨子，格力电器在冰洗、小家电范畴尚缺少强势产物。2024年上半年，格力电器空调营业营收占比高达78.14%，同比增7.6%，而生涯电器、绿色动力、智能设备等营业共计缺乏10%。同期，美的团体（000333.SZ）空调营业、花费电器占比分辨为46.7%、34.58%，多元化开展更平衡。一边是事迹增加焦急，另一边是未知的多元化深水区。值此要害节点，外界高度存眷格力电器新一届董事会换届中，董明珠会否持续执掌董事长职权，开启新三年任期。格力电器已多年处于“无现实把持人”状况，作为格力电器的魂魄人物，停止现在，董明珠持有公司股份1.01亿股，是持有公司5%以上股份的股东珠海明骏投资合资企业（无限合资）的分歧举动人。对“董明珠安康家”品牌定名直接绑定董明珠团体IP，坊间质疑“董明珠转移格力资产”，格力电器市场总监朱磊对此表现，“董明珠”三个字已连续注册在格力旗下，董明珠自己无奈用本人的名字变现，须要明白“是格力的董明珠，而不是董明珠的格力”。渠道改造是格力电器比年来的重中之重，这项义务可谓艰难，动辄牵涉经销商的好处。董明珠在内的格力电器治理层对此存在较为苏醒的意识。Wind数据表现，京海互联网（经销商持股平台）系格力电器第三年夜股东，持股6.97%，经销商代表郭书战、张军督等临时盘踞董事会席位，与董明珠构成决议同盟。最新出炉的格力电器新一届董事会董事候选人名单中，张军督仍在列。改名无疑是格力电器凸起多品类规划、变更渠道系统的又一举动，留意于借助董明珠的流量光环推进品牌从“卖空调”向“卖生涯方法”转型，而花费者能否愿为“安康家”买单，还须要市场的验证。